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（中央社記者張榮祥台南12日電）在台南中西區巷弄一家小咖啡館，一名中年男子默默地學著如何煮咖啡，外表清秀靦腆，沒人知道他是曾帶著登山客攻頂聖母峰3次的雪巴人。
43歲的Rinji Sherpa，家住在尼泊爾偏遠的山區，11歲起就在4300公尺以上的喜馬拉雅群山當僱工，每天赤著雙腳、背著20公斤以上的登山客行李，只為賺取不到3美元的酬勞，貼補家用。
Rinji原本是文盲，未接受過教育，只能勉強寫出自己的名字，10年的僱工生涯，讓他學會說英文及法文，且在印度工讀的期間，再學會說印度文，加上尼泊爾語及雪巴族語，他會說5種語言；因體質適應更高海拔的氣候，他成了尼泊爾的登山嚮導。
「我第一次帶著遊客攻頂聖母峰是2008年」Rinji回憶說，當時有9名登山客及4名雪巴人，從尼泊爾Lukala出發，共花了40天的時間。
看過「聖母峰」電影的人都知道，想攻頂聖母峰，一定要有雪巴人相助，登山費用也是天文數字，很多登山客必須省吃儉用多年，才能去爬聖母峰，且不一定1次就能成功，但擔任攻堅保護的登山嚮導雪巴人，薪資卻不高，Rinji說，2008年首次攻頂聖母峰時，他的酬勞是1000美元。
不過，對相對貧困的尼泊爾人來說，1000美元算是高所得，Rinji自2008年以來，帶領遊客進入聖母峰領域5次，其中3次登頂成功，對登山客來說，攻頂聖母峰成功已是一輩子的驕傲，3次更是不可思議的紀錄。
Rinji是在尼泊爾為台灣人擔任登山嚮導時，才知道台灣這個地方，他說，以前根本不知道台灣在哪裡，經過登山客的介紹後，才勉強知道台灣就在香港附近，確切位置還是不清楚。
也正因為如此，Rinji開始和台灣的情緣，2015年尼泊爾大地震，Rinji的家崩毀，台灣登山客募款幫Rinji重建家園，也促成Rinji當年底到台灣旅遊。
今年是Rinji第二次到台灣，平時就借住在登山結識的台灣友人家裡，多數時間在咖啡館學煮咖啡，或拜訪極少數在台灣定居的雪巴族人，因台灣多山，Rinji還曾攻頂海拔3000多公尺的合歡山。
Rinji說，台灣是個好地方，和尼泊爾相比，台灣交通秩序良好，讓他印象深刻；在台灣期間，從沒碰過壞人，大家都是好人，他也正努力的學習中文，希望未來有機會能定居台灣。1060212
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中國時報【林淑惠╱台北報導】
搶數位匯流龍頭，中華電信展開MOD大躍進的動員令！據了解，中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標，年底將衝刺200萬用戶，要力拚匯流一哥地位。
中華電信董事長鄭優針對此表示，200萬用戶是今年積極爭取的目標，更重要的是，希望2年內、MOD轉虧為盈，打破開台以來連年虧損的經營窘境，這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。
MOD為上任首要業務
鄭優強調，中華電信目前在行動、寬頻以及各項電信業務居於領導地位，MOD將會是他上任後，最重要也是最積極推動的業務。
為了達陣目標，據了解，中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部都動起來，透過MOD綁寬頻、以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。
MOD開台至今13年，雖然用戶累積至今已破132萬，但是收視費每月不到100元，加上頻道內容不夠豐富，年年處於虧損狀態，據了解，2016年MOD虧損16億元，累積至今虧損更高達315億元，成為拖累中華電信整體獲利最大的包袱。
鄭優說，MOD每少虧1億元，就能為中華電信增加獲利，他強調，MOD業務虧轉盈不可能一下子達成，所以在過程中，中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本，做為增加MOD用戶規模的誘因。
鄭優認為，200萬用戶是虧轉盈的門檻，中華電信希望今年年底積極達陣，雖然MOD正面臨強大競爭壓力，但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年的多次交易，價值都在700多億元為例強調，MOD希望轉型成為一個有價值的業務，如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。
最後一哩路至為關鍵
數位匯流時代來臨，有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」，也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵，中華電信正面臨富邦、鴻海結盟，遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面，去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網，造成中華電信流失不少寬頻用戶，鄭優強調，中華電信正面臨強大競爭壓力，但是，一定要盡最大努力，MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。
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