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(中央社記者張榮祥台南12日電)在台南中西區巷弄一家小咖啡館,一名中年男子默默地學著如何煮咖啡,外表清秀靦腆,沒人知道他是曾帶著登山客攻頂聖母峰3次的雪巴人。

43歲的Rinji Sherpa,家住在尼泊爾偏遠的山區,11歲起就在4300公尺以上的喜馬拉雅群山當僱工,每天赤著雙腳、背著20公斤以上的登山客行李,只為賺取不到3美元的酬勞,貼補家用。

Rinji原本是文盲,未接受過教育,只能勉強寫出自己的名字,10年的僱工生涯,讓他學會說英文及法文,且在印度工讀的期間,再學會說印度文,加上尼泊爾語及雪巴族語,他會說5種語言;因體質適應更高海拔的氣候,他成了尼泊爾的登山嚮導。

「我第一次帶著遊客攻頂聖母峰是2008年」Rinji回憶說,當時有9名登山客及4名雪巴人,從尼泊爾Lukala出發,共花了40天的時間。

看過「聖母峰」電影的人都知道,想攻頂聖母峰,一定要有雪巴人相助,登山費用也是天文數字,很多登山客必須省吃儉用多年,才能去爬聖母峰,且不一定1次就能成功,但擔任攻堅保護的登山嚮導雪巴人,薪資卻不高,Rinji說,2008年首次攻頂聖母峰時,他的酬勞是1000美元。

不過,對相對貧困的尼泊爾人來說,1000美元算是高所得,Rinji自2008年以來,帶領遊客進入聖母峰領域5次,其中3次登頂成功,對登山客來說,攻頂聖母峰成功已是一輩子的驕傲,3次更是不可思議的紀錄。

Rinji是在尼泊爾為台灣人擔任登山嚮導時,才知道台灣這個地方,他說,以前根本不知道台灣在哪裡,經過登山客的介紹後,才勉強知道台灣就在香港附近,確切位置還是不清楚。

也正因為如此,Rinji開始和台灣的情緣,2015年尼泊爾大地震,Rinji的家崩毀,台灣登山客募款幫Rinji重建家園,也促成Rinji當年底到台灣旅遊。

今年是Rinji第二次到台灣,平時就借住在登山結識的台灣友人家裡,多數時間在咖啡館學煮咖啡,或拜訪極少數在台灣定居的雪巴族人,因台灣多山,Rinji還曾攻頂海拔3000多公尺的合歡山。

Rinji說,台灣是個好地方,和尼泊爾相比,台灣交通秩序良好,讓他印象深刻;在台灣期間,從沒碰過壞人,大家都是好人,他也正努力的學習中文,希望未來有機會能定居台灣。1060212

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林淑惠╱台北報導】

搶數位匯流龍頭,中華電信展開MOD大躍進的動員令!據了解,中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標,年底將衝刺200萬用戶,要力拚匯流一哥地位。

中華電信董事長鄭優針對此表示,200萬用戶是今年積極爭取的目標,更重要的是,希望2年內、MOD轉虧為盈,打破開台以來連年虧損的經營窘境,這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。

MOD為上任首要業務

鄭優強調,中華電信目前在行動、寬頻以及各項電信業務居於領導地位,MOD將會是他上任後,最重要也是最積極推動的業務。

為了達陣目標,據了解,中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部都動起來,透過MOD綁寬頻、以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。

MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,年年處於虧損狀態,據了解,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信整體獲利最大的包袱。

鄭優說,MOD每少虧1億元,就能為中華電信增加獲利,他強調,MOD業務虧轉盈不可能一下子達成,所以在過程中,中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本,做為增加MOD用戶規模的誘因。

鄭優認為,200萬用戶是虧轉盈的門檻,中華電信希望今年年底積極達陣,雖然MOD正面臨強大競爭壓力,但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年的多次交易,價值都在700多億元為例強調,MOD希望轉型成為一個有價值的業務,如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。

最後一哩路至為關鍵

數位匯流時代來臨,有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」,也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵,中華電信正面臨富邦、鴻海結盟,遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面,去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網,造成中華電信流失不少寬頻用戶,鄭優強調,中華電信正面臨強大競爭壓力,但是,一定要盡最大努力,MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。

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